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Nous tissons chaque jour des réseaux uniques

Les réseaux constituent la colonne vertébrale des organisations et des sociétés. Nous y reconnaissons des modèles récurrents qui nous aident à naviguer dans les relations sociales.

Nous élaborons avec vous des plans de réseau incluant toutes les relations et acteurs incontournables et nous nous  concentrons sur l'essentiel : vos valeurs et vos objectifs principaux.

 

Embedded Change Consulting

Votre entreprise est toujours en mouvement. Derrière chaque organigramme se cache un réseau dynamique de relations informelles. Il est crucial de connaître la structure et la dynamique de ces réseaux avant de se lancer dans des projets de changement. Cela permet d'éviter les écueils et d'atteindre les objectifs souhaités. 

Nous vous aidons à lancer et à mettre en œuvre des projets de changement et à partager nos connaissances sur le pouvoir des réseaux et de la construction de relations.

«Vivant, varié et axé sur la pratique »

Prise de décision en réseau et mise en réseau stratégique

Nous accompagnons vos projets de changement en constituant un réseau avec les acteurs clés de l'entreprise et en réunissant les bonnes personnes. Nous accordons donc une importance particulière à une communication interne transparente et franche. 

Nous transmettons nos connaissances aux individualités ou aux équipes et créons des communautés de changement. Vous pouvez ainsi conserver vos connaissances internes pour de futurs projets de changement.

Nous sommes spécialisés dans des projets comme le changement d’un lieu de travail et de bureau, les mises en place de formes de travail hybrides ou encore la collaboration à l'échelle mondiale.

 

Cas pratique :

La communication entre une direction et ses employés est mise à mal par des malentendus qui entraînent des démissions, des commentaires négatifs et des surréactions. C'est cette façon de "mal se parler " qui est chronophage au quotidien pour une organisation.

On perd toute possibilité d'interaction si on se concentre sur cette énergie négative. Changeons cela : En identifiant les personnes clés impliquées et les points de rupture dans leurs relations, nous pouvons ensuite travailler sur les schémas d'interaction défavorables.

Votre organisation est-elle challengée par un projet de changement global ? Voulez-vous utiliser la puissance des réseaux pour prendre les bonnes décisions ?